未来展望


一.战略目标

以中高档住宅开发为核心业务,以土地一级开发,住宅开发为主要盈利业务,以物业管理及庆联实业其他板块业务互动发展的专业化和协同运作的模式,以房地产开发为本公司的首要目标,与其他产业(建筑、物业)相互依托共同快速发展,力争3—5年内把庆联实业发展成一个业务特色鲜明的百亿集团企业。

未来公司将通过加快发展步伐,扩大市场占有规模:


加强在立足区域内优势城市的龙头企业打造,并逐步在优势区域内形成行业领先者。抓住借核心发展区域的发展机会积累资源能力,在积累实力的基础上,向周边地区拓展延伸。


一.未来几年业务重点

1年奠定房地产业务基础。通过理顺内部管理机制,坚持项目分工管理制,通过公司的努力,将庆联实业公司打造为对外适应市场、对内高效运作的综合性专业化房地产开发企业。

2—3年塑造房地产品牌,扩大业务范围。通过推广成熟的房地产开发运作模式,扩大开发规模,通过宣传、策划等活动,创立高端品牌,从规划到设计,从施工到物业管理,每一环节都力争做到最好,从而实现“过程精品”,同时注重产品力的打造,塑造区别于同质化的品牌,树立高质量、高品质的信誉形象,建立区域内的竞争优势。

4—5年进一步扩大业务规模,适时向周边地区延伸,成为区域内有影响力的房地产企业。进一步积累房地产开发经验,提升经营管理水平,打造精品品牌,同时探索跨地区发展的经验,进行土地储备和试点开发;成功地移植项目管理模式,按照市场经济的方式运作,从市场需求的角度定位市场、设计产品、营造环境、强化服务,以防范风险;成功地移植母子公司管理模式,加强对外地公司的管理控制,实现公司的本地化运作;根据各地市场的吸引力和本身的经营管理能力,逐步推进。

5年以上,在此基础上,向大中城市扩展,乃至成为全国性的房地产企业。加强外部资源整合能力和内部管理能力的建设,努力打造核心竞争力。


二.战略实施

通过理顺内部管理机制,坚持项目分工管理制,通过公司的努力,将庆联实业公司打造为对外适应市场、对内高效运作的综合性专业化房地产开发企业。

(一)通过局域人脉优势地区,建立核心发展区域,在区域内赢得竞争优势,并通过团队不懈努力,获取领先的市场地位;

(二)通过市场资源的整合,获得直接受益;通过内部资源的整合,提高整体运营效率;通过社会资源的整合,获得间接受益;

(三)加强品牌管理,注重维护公司品牌。在保证项目盈利的前提下,尽可能凸显公司的品牌。让人们在我们开发的不同楼盘中感觉到公司的“基因”。

(四)以稳健经营为要旨,保持规模和效益的平衡,提高团队知识、品味、行动力。增加项目的附加价值,也就是说,在土地选择、市场定位、规划设计、建筑施工、营销和售后服务各个环节提升项目的附加值。


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